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大公司的职业规划和高绩效领导

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發表於 2022-9-22 13:39:57 | 顯示全部樓層 |閱讀模式
职业规划从未如此流行。有了它,基层人才可以登上组织金字塔的顶端,占据领导岗位,取得丰硕成果。这为公司和专业人士带来了优势。该计划是专注于领导力和职业发展的人员管理的结果,对组织产生重大影响,产生动力,对所做工作的承诺和留住高于平均水平的专业人士。企业越来越重视这个话题,这就是为什么他们有非常完善的职业和继任计划。他们考虑了在“内部”所花费的时间、取得的成果、专业人士的行为概况以及与公司价值观的一致性。我们已经收集了很多关于这个主题的信息。今天,您将了解在大公司制定高绩效职业和领导力计划是什么感觉。它是什么以及在职业规划中需要考虑什么?职业规划是人员管理最重要的工具之一。

它将公司和专业人士的目标结合在一起产生动力和互惠互利。可以将职业规划概念化为一个计划,该计划确定每个员工在公司内将采取的职业和薪水路径,只要他们提供先前商定的结果。因此,它能够实现可持续增长。一个好的职业规划考虑:“内部”时间——人才在公司工作了多少年;交付的结果——实现的目标和目标;获得的技能——参加课程和培训;与组织 Whatsapp 手机号码列表 价值观和文化保持一致;行为档案——如果你有适合新职位的档案。通过这种方式,人才可以从初级职位开始,逐步发展到高级职位。您还可以在公司担任领导职务,管理团队并传播您曾经成长的相同价值观。如何制定职业和领导力计划?建立职业规划有几个步骤。在大型组织中,主要步骤是:建立生长标准您需要考虑增长的标准。




一些公司只计算在“家”上花费的时间其他公司还考虑所实现的目标或培养的技能。记下这些标准中的每一个,然后与公司的最高管理层一起完善它们并与专业人士分享。因此,只有真正符合组织一定标准的人才,才能进步。为同一个工作定义不同的级别很难让专业人士每年更换职位,毕竟公司中并不总是有可以扩展的角色。因此,在同一位置建立级别很重要。例如,将信用分析师的职位分为初级、全职和高级,同时区分他们的薪水和福利。因此,在同一职位上,专业人士可以取得进步、取得成果并保持积极性。整合培训,促进旅程另一个非常重要的步骤是整合培训,以便专业人士可以在公司中成长,并在此过程中获得新的技术和行为技能。因此,有必要整合资格课程。



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